在新西兰服装厂的自主化化整个过程中  ，幫助服装厂在新自主化坏境下研发是不计其数单位追求理想的任务  ，而必一·运动(B-Sports)官方网站力全国操作执行命令副总经理裁Paul Baldassari在某一领域市场拥用过量的的经验 。必一·运动(B-Sports)官方网站力一家专心于为中国航空、购买电子器件、居住房、能源开发、机构和网络通讯市场提拱机械设备和软件的“创作定制和加工”单位  ，Paul Baldassari开展全国30个部委百余家服装厂  ，不超160,000名企业员工  ，为百余家大家定制和加工过量新产品 。 用必一·运动(B-Sports)官方网站力在茶叶市场和制做行业的高占有权率  ，Paul Baldassari遇到等到数万总数字化应用事例  ，而哪些事例测得的体力全球化——企业员工离职和智慧服务器的依照都可以完善生产手段力和安全可靠性、变低投资成本  ，并提高了的客户产品设备的个人定制化能力 。Paul Baldassari称哪一项企业员工离职和智慧服务器依照的手段为“自主化化（Autonomation）”  ，他为制做业领导者者们提高了相关怎么样部署安排哪一项模型的一部分提案 。 随时升级化的本体论是让机子来不支撑人的运作 。Paul Baldassari标识  ，必一·运动(B-Sports)官方网站力的产量线只是100%全是主动化的  ，时而能用随时升级化来不支撑这些产量线  ，最后让店员细心于在这些人能发挥出来较大 价值量的问题 。必一·运动(B-Sports)官方网站力实行将主动化接入大部分仍是必须要手功操控流程的运作中  ，循序渐渐地实行产量线主动化 。在开始了谋划初起  ，必一·运动(B-Sports)官方网站力似的会将指定的运作地方主动化  ，并近年来时间段变动开始缩短产量渠道的需求的高技术事情员数量统计  ，后面打有1条是完全实行主动化的产量线 。在这些随时升级化格局中  ，高技术高技术事情员和水利师只担负自校和幅度调制运作 。诸如  ，伴随电揽必备软性  ，必一·运动(B-Sports)官方网站力基本上不用将涉及到的电揽配置的操控流程主动化  ，而将电揽装设之前之后的运作实行主动化  ，如试验它是是否有链接 。这暗示着除据此运作外  ，预期链接电揽仍是必须要人工客服操控流程 。 凡此种种  ，必一·运动(B-Sports)官方网站力还很大程度上再生利用了“Cobots”  ，即人和人一块事情的产品人  ，也被誉为“共建产品人” 。光凭高轻松性  ，这一种产品人能能在相同一施工区域内人和人进行合作  ，并交接多重复使用性任务卡  ，让普通员工专业于哪些地方最更适合由人提交的事情  ，、最需轻松上班的事情 。 Baldassari为有些工作方案将一键化与人工客服电话融合的研发业战略者们提起了6个可以决定的重要因素： · 看重工人运营 。行业须要工作人员的什么是信息化和激光能量来一个劲地调整  ，这样而非大多数商品都须要确保全部手动化 。因此如果没想有工作人员的创造自己  ，厂就会有脸变操作流程凝滞且不方便性 。行业不错出自增进很安全可靠决定  ，将手动化仪器用到连续、麻烦或具有很大的风险的级任务上  ，与此同时在须要方便性性和什么是信息化性的车间管理里补齐要素工作人员  ，于是一个劲增进速率  ，而且为消费者供应更强的扶持 。 · 晚到年度规划 。数子5化下一步  ，必一·运动(B-Sports)官方网站力会投身更加多的日子去晚到年度规划 。担心己经场景人物风格的设定在了机器设备和产生线布置图将真的很难再调准  ，故Baldassari个人建议在投身产生之间首先需要合理利用10%的必一·运动(B-Sports)官方网站资源采取数子5摸拟 。殊不知在相关业务增长期步骤  ，就是在中国未来展望趋势中  ，首先需要花日子采取年度规划和摸拟将有很大的协助 。 · 严守决心 。促进加数化二次创业中的某个核心是始终维持某个均衡的学术观点 。从经济进步斜度看你看  ，现在贸易行业有多受阻方面和悲观主义者心理  ，这样他们还要用而非快速的斜度看你正确认识大问题 。Baldassari认为  ，殊不知现在所处所说的的“没落时”  ，贸易行业事实上上一如既往始终维持了2%的增长额  ，达标15%通胀的应该性也直积 。始终维持均衡对今后进步严重要  ，这可让厂家直销链具有更加多的安全性  ，保驾护航品牌在手工制造操作过程中提升速率 。